Sécurité Alimentaire/Moyens de subsistance (SECAL) /Environment

Assurer la coordination (sous-commission) des réponses en SECAL crise de Kalehe ; Appui en élevage aux femmes et filles; Structuration paysanne et appui aux CEP; Préparation des présentations et leur 44 exposition à fréquence journalière aux réunions de coordination crise Kalehe; Evaluer et analyse de l’impact environnemental à la catastrophe naturelle à Bushushu et Nyamukubi avec FH RDC; Atténuation/Adaptation au changement climatique (Agroforesterie et Reboisement avec 9500 plantules à Kaniola ; 12254 personnes sensibilisées sur les risques environnementaux et de l’importance de la protection de l’environnement à Bushushu et Nyamukubi; Plaidoyer aux Autorités locales et clusters lead (national et provincial) pour application des stratégies sectorielles adaptées à la crise. 159 Hecatares encours de réboisement à Walungu au sud-Kivu 155 femmes réinsérés économiquement à Kikwit.

Protection de l’enfant

charge ;  105 EAFGA séparés après sensibilisation des groupes armés à Walungu ; 56 enfants en plein suivi après réintégration socioéconomique à Walungu ; 211 acteurs de protection formés sur la protection en situation d’urgence dans ces zones.

211 enfants vulnérables en déphasage scolaire réintégré dans le système scolaire par référencement ; Appui à la redynamisation de 7 COPA et 7 comités d’élèves ; 3 évaluation des besoins en éducation (Kwamouth et Kalehe) ; 15673 personnes sensibilisées sur l’importance de l’éducation et de la scolarisation des enfants filles et garçons sans discrimination.

GTAME/ABRIS

Ciblage de 3000 ménages bénéficiaires des AME et ABRI avec l’appui de RHA sous financement du FH RDC à Kalehe ; 6257 personnes sensibilisées sur l’assistances en AME/ABRIS à Bushushu et Nyamukubi ; Renforcement des capacités de 55 membres de la communauté de Bushushu sur les risques de la promiscuité; Assurer la coordination des réponses en AME/ABRI (lead de la sous – commission sur délégation du cluster lead) ; Faire l’analyse et la mise à jour des besoins en ABRI et AME et les partager au lead du cluster national et provincial); Orienter les capacités de acteurs en AME/ABRIS